Human System Dynamics
Auteur
Anne-Marie de Vries-van Dijen en Marguerithe de Man
De kern
Onze tijd kenmerkt zich door complexiteit en onzekerheid. Vraagstukken die zich afspelen in open en onvoorspelbare systemen, veranderende doelen en met evoluerende regels. HSD biedt een verzameling simpele en krachtige manieren om betekenis te geven in onzekerheid en om systemische verandering in gang te zetten. HSD draait om het ondernemen van onderbouwende stappen en evalueren hoe het patroon verandert. Adaptive Action herhaalt zich.
Kernvragen
What? Wat weet ik? Zie ik? Hoor ik? So what?
Wat betekent dat ? Now what? Wat kan mijn eerste wijze actie zijn?
Zie de Adaptive Action Cyclus.
Wat betekent dat ? Now what? Wat kan mijn eerste wijze actie zijn?
Zie de Adaptive Action Cyclus.
Oorsprong
In de jaren ‘90 liep Glenda Eoyang vast met haar bedrijf en ging ze op zoek ging naar nieuwe manieren van denken, kijken en handelen om de ontstane patronen in het bedrijf te doorbreken. Na haar promotieonderzoek ‘Conditions for Self-Organizing Systems’ legde zij zich hier verder op toe.
Uitgangspunten
Uitgangspunt is dat complexe zelf organiserende menselijke systemen zich meer gedragen zoals "natuurwetten" vanuit de chaos en complexiteitstheorie. (niet lineair causaal)
Aandachtspunten
De modellen lijken simpel, het werk dat gedaan moet worden is dat niet. Pas op voor te instrumenteel toepassen van modellen zonder deze te integreren in de Adaptive Action Cycle. HSD is gedachtengoed, geen op zichzelf staande entiteit. Het kan worden aangevuld met andere modellen en theorieën uit systeemdenken.
Toepassing
Het HSD gedachtengoed gaat ervan uit dat je patronen in complex adaptieve systemen kunt verleggen. Door de container (=C) wat het systeem bijeenhoudt, de D = differences (de verschillen) of de E =Exchanges (de uitwisselingen) te vergroten of verkleinen om naar de voor het systeem optimale spanning toe te bewegen.
Inbedding
Human System Dynamics behoort tot de natuurwetenschappelijke systeembenadering en is voortgekomen uit inspiratie van vele wetenschappers en systeemdenkers o.a Beer, Ashby, Wheatly, Bak, Stacey etc
Kernreferenties
Adaptive Action G. Eoyang en R. Holladay (2013)
Donella Meadows "Denken in systemen" (2022)
Kritiek
Er bestaat geen duidelijk tegengeluid. Juist omdat HSD ook goed samengaat met andere werkvormen en methoden van systeem denkers vinden veranderaars die "strict in de leer" zijn het soms lastig om de grote lijn van HSD te zien.
Voorbeelden
Links
Bekijk mijn kaarten