Voorbeeld Oplossingsgericht teamcoachen

Soms is het nodig als (leiderschaps)team om gezamenlijk een pas op de plaats te maken of weer opnieuw te focussen op elkaars sterke punten. Hier kan het gevoel van ‘vastzitten’ of stagnatie onder liggen of het niet optimaal profiteren van de diversiteit van een team waardoor de kwaliteit van de relaties onder druk is komen te staan. Omdat mensen van nature niet geneigd zijn om te kijken naar wat er wél goed ging, is het van belang hier expliciet toe uit te nodigen.

Waarderende vragen die kunnen helpen
- Wanneer ging het goed? Waardoor kwam dat?
- Wat zijn sterke punten van alle afzonderlijke teamleden?
- Wat waardeer je het meest aan jezelf, het werk, het team, de organisatie?
- Wat heeft eerder tot oplossingen geleid?
- Welke goede dingen willen we behouden?

Werkvormen
 - Werken met waarden. Welke waarden zijn voor jou belangrijk? Bijvoorbeeld aan de hand van persoonlijke biografie rond de vraag: wat was een moeilijk moment en hoe heb je dat overwonnen? Of aan de hand van de vraag naar je ‘mooiste teamervaring ooit’ inzicht krijgen in belangrijke waarden. Hoe zien we deze waarden in het hier en nu terug in het team?
- Team- of organisatiebiografie maken. Waar komen we vandaan? Wat waren bijzondere momenten, belangrijke gebeurtenissen in de ontwikkeling van het team. Wat brengt dat ons en welk inzicht geeft dit over wat ons te doen staat?
- Onderling feedback/feedforward geven, bijvoorbeeld door het beantwoorden van de vragen: wat ik aan jou waardeer en wat je meer kunt laten zien?