Voorbeelden Window of Oppurtunity

Intuïtief denken we vaak dat oplossingen aan problemen vooraf gaan, en dat in de praktijk dus sprake is van zekere volgtijdelijkheid: eerst doet zich een probleem voor en vervolgens wordt daarvoor dan door betrokken en belanghebbende actoren naar een oplossing gezocht. Wie goed kijkt naar hoe besluitvorming zich voltrekt in de praktijk zal soms evenwel heel andere vormen van samenhang kunnen constateren.

Soms blijkt er dan bijvoorbeeld sprake van mensen die een oplossing in de aanbieding hebben en die op zoek zijn naar problemen en naar politieke gebeurtenissen om die oplossing aan de man te brengen. Denk bijvoorbeeld aan iemand die een fietshelm heeft ontwikkeld en die een verkeersongeluk gebruikt om het belang hiervan (weer opnieuw) onder de aandacht te brengen. Of denk aan een onderneming die vleesvervangers op de markt wil brengen en een electorale verschuiving na de verkiezingen benut om hiervoor een verankering in beleid te vinden.

Daar is op zich allemaal niets mis mee. Waar het om gaat is dat mensen die betrokken zijn bij beleid- en besluitvorming zich voortdurend bewust zijn van het feit dat zich soms momenten voordoen waarop heel snel heel veel te bereiken valt en dat zo’n moment zeker niet eeuwig duurt, waardoor het momentum om de benodigde verandering te realiseren ook weer kan verdwijnen. Kijk maar naar de ontwikkelingen rond het dossier rekeningrijden.