Oplossingsgericht teamcoachen

Auteur

Yvonne Burger

De kern

Oplossingsgericht teamcoachen focust niet op problemen (‘narratieve constructies’) maar op wanneer het goed gaat, welke kwaliteiten aanwezig zijn en welke oplossingen het team overweegt.

Kernvragen

Op welke wijze coach ik een team?
Focus ik op wat er al goed gaat en welke kwaliteiten of sterke punten aanwezig zijn?

Uitgangspunten

Het werken met het positieve leidt tot betere resultaten dan het werken met het probleem, want:
- Wat je aandacht geeft groeit - De gesprekken die gevoerd worden creëren de toekomst
- Energie genereren helpt bij verandering
- Bestaande krachten dienen worden benut

Oorsprong

Solution focused therapy ontwikkeld bij het Brief Family Therapy Center in Milwaukee (2001)

Toepassing

Wannneer je werkt met een (executive) team aan het bepalen van ambities en doelen, het aanboren van veranderenergie of het krijgen van inzicht in voorgang en kwaliteit.

Aandachtspunten

Wanneer wel:
• Als een team vastzit in complexiteit en probleemdenken, behoefte heeft aan oplossingsgerichte suggesties en bereid is naar het eigen aandeel te kijken.

Wanneer niet:
• Bij grote spanningen en conflicten.

Inbedding

Appreciative inquiry, oplossingsgerichte psychotherapie

Kritiek

De valkuil is dat het positieve zodanig de overhand krijgt dat er censuur ontstaat omdat mensen het gevoel krijgen dat ze kritiek of negatieve ervaringen niet mogen inbrengen (Bushe et al, 2011).

Voorbeelden

Soms is het nodig als (leiderschaps)team om gezamenlijk een pas op de plaats te maken of weer opnieuw te focussen op elkaars sterke punten. Lees hier verder voor een mooi voorbeeld.

Kernreferenties

Cooperrider, D. & Srivasta, S. (1987).
Appreciative Inquiry in Organzational Life.
Reserach in Organizational Change and Development, vol 1, 129- 169.
Cladder, H. (1999). Oplossingsgerichte korte psychotherapie.
Lisse: Swets & Zeitlinger.